会長兼社長より

　八幡西区引野1丁目で起業して約半世紀になりましたがその間多くのお客様にお世話になり今日があります。振り返ってみるに創業以来今日迄お取引のあるお客様は一社もないという誠に淋しい現実であります。この事実が生存競争と企業の永続することの厳しさを物語っています。

　企業経済は、すべての部分において、人から始まり人に終わるという、まさに人と人との出合いから始まります。書家で詩人の相田みつをさんは、書の中で「その時の出逢いが人生を根底から変えることがある、よき出逢いを。」といっています。正しくその通りであります。私の過去の人生を通して一つ一つの出逢いをひもといてみますとまさに言い得て妙なりであります。皆さんにも心当たりがありませんか？

　この時代を生きるには先ず状況把握と認識が必須の要件となります。

　ジャック・アタリさんは「日本は21世紀の危機をサバイバルできるか」として次の様にかいています。（フランスの思想家、経済学者）

　日本は、世界の国々と同様に、多くの危機に直面している。経済の危機、国家・社会の危機、個人の危機が日本を襲っている。

　ではどのような危機が襲っているのか？

　膨張しつづける国家債務、止まらない人口減少と高齢化、社会やアイデンティティ（独自性）の崩壊、東アジア地域との不調和などがあげられるだろう、と指摘しています。

　私も同感であります。そこでジャック・アタリさんは、この時代のあらゆる危機からの��サバイバル�≠ﾉ適用できる「七つの原則」を紹介したいとして。

• 第1原則　自己の尊重。自らが自らの人生の主人公たれ。そして生きる欲望を持ち、自己を尊重せよ。
• 第2原則　緊張感。20年先のビジョンを描き、常に限りある時間に対して「緊張感」を持て。
• 第3原則　共感力。味方を最大化させる、「合理的利他主義」（相手の立場にたって相手を大切にする。）をもつために「共感力」を養え。
• 第4原則　レジリエンス（復元力、回復力）困難な状況にもかかわらずしなやかに適応して生き延びる力。柔軟性に適応したものだけが常に歴史を生き残る「レジリエンス」を持て。
• 第5原則　独創性。（オリジナリティ）弱点と欠乏こそが自らの��力�≠ﾆなる。危機をチャンスに変えるための独創性を持て。
• 第６原則　ユビキタス（「いつでもどこでもだれでも」に適応できること）あらゆる状況に適応できる「ユビキタス」な能力を持て。
• 第７原則　革命的な思考力。危機的状況に対応できない自分自身に叛旗を翻す「革命的な思考力」を持て。（極端な状況に対する心構え）

　自己の尊重から始まる七つの原則は全体として首尾一貫する。つまり「七つの原則」は円環なのである。いかなる危機に陥った場合でもこの「七つの原則」を実践しその適用性を絶えず検証する者は、サバイバルできる確率が、はるかに高くなるだろう。みじめな境遇にあろうが、自分を権力者と考えようが偶然に期待してはならない。自己革命なくしてより良く生きることなどありえないのだ。サバイバルをなくして革命が起こるわけがないのである。「あなたが革命を願うなら、まずあなた自身が変わりなさい。」以上は「危機とサバイバル」ジャック・アタリさんの書の中から抜粋したお話です。 　私は、あらためてこの時代を生き抜くためにあらゆる困難を想定して、みなさんと共に大競争時代をサバイバルしていくために命を掛けて対処する覚悟であります。

　幸せは苦労や困難の中から生まれるが私の心情であります。毎日毎日が「サバイバル」するための戦いであります。頑張りましょう。