会長兼社長より

　私は過去の人生において多くの失敗を繰り返し今日がありますが、何時も、私の「魂」を揺さぶるのがこの「自主創造の精神」であります。

　人生の指針として、多くの先人の言葉がありますが、私は常に「自主創造」が第一義であります。

　日本経済新聞（2014年6月8日）に「日曜に考える」稼ぐ力を高めるというタイトルでインタビューの記事がありました。そのなかで独自の価値を自ら創造を！と題して一橋大学教授楠木建先生の対談がありました。先生は、欧米企業に比べて、日本企業の利益率が低いと指摘されています。企業の収益性をみる際、どの事業がどう稼いでいるかを知ることが重要であるとして次の様なお話をしておられます。即ち企業には二つの見方があります。その1つは「カギ」として稼ぎがどこからきているのか、外部環境のオポチュニティー（追い風、好機）、つまり追い風をつかまえて成長するのがうまい企業がそれにあたります。

　私はこれをオポチュニティー企業と呼んでいます。人口が増え経済成長が著しい新興国で伸びている企業がそれにあたります。

　もう一つはクオリティー企業です。（品質、質の良いこと）風を追わずに、優れた戦略で会社の中から独自の価値をつくりだす。優劣の問題ではない。日本企業の場合、国が成熟して風が吹かなくなった以上、目指す方向はクオリティー企業でしょう。風を待つのではなく、自分たちでエンジンをつくるのです。

　例えば大きいところではトヨタ自動車やファーストリフティング、少し小さいところで�潟rジョン（インターネット関連企業）です。

　製造業、サービス業という枠を超え、独自の価値を創造して顧客に提供しています。失われた20年といわれるが、日本は実は、こういう企業の層が厚くなった。日本はもっとクオリティー企業をもっと増やして『クオリティー国家』を目指すべきであります。

　私達のメインステージである住宅産業も最早成熟産業の分野であります。いかにしてクオリティー企業としての「実」を示すのかがこれからの最も大切な課題です。私は日本人の感性としてもっている和の心を主調とした和む住いの提案と実行に知恵をださなければいけないと思っています。

　この中に�潟Zイコー木材の自主創造の精神が発揮されてこそ、格差の時代を生き抜くための最も強い戦略となることを確信しています。

　「和の心」の提唱として一例をあげます。

　・組子格子・しっくいの壁・床に置き畳・格子のラック・置き床・九窓・アジロ天井・格子戸建具・大黒柱まだ色々あると思いますが、みんなで考えてより良い価値の創造を実現しましょう。